Nous sommes basés à Boulogne, en région parisienne, mais nous intervenons partout en France et à l’international, notamment aux États-Unis.

L’idée de Mentoria est née après un long voyage qui m’a permis de réfléchir à ce que je voulais vraiment faire. Ayant découvert la formation et le développement personnel dans le cadre de mon travail chez Mars, j’ai voulu créer une entreprise qui permettrait aux autres de découvrir et d’apprécier le métier de la vente et du leadership. J’ai également intégré des éléments de coaching et de mentoring pour offrir un accompagnement plus global.

J’ai toujours su que je n’étais pas faite pour rester dans une seule entreprise. J’aime la diversité des missions et des défis, ce qui m’a naturellement conduite à créer ma propre entreprise pour pouvoir apporter mon expertise à un plus grand nombre d’entreprises.

Enfant, je rêvais de devenir chef d’orchestre, fascinée par l’idée de diriger et de coordonner une équipe vers un objectif commun.

J’ai une riche expérience dans la vente, ayant travaillé dans la grande distribution, l’industrie et les services. J’ai également une forte expérience en conseil et en management, ce qui me permet d’adopter une approche systémique et pragmatique dans mes interventions.

Pascale Pailhé : Bienveillante. Mes clients savent qu’ils peuvent compter sur moi et que je suis toujours disponible pour les aider, même en dehors des missions formelles.

Au départ, Mentoria était très axé sur le business et la vente. Aujourd’hui, nous nous concentrons davantage sur l’accompagnement individuel des leaders, intégrant des aspects plus psychologiques et comportementaux. Nous avons également inclus des pratiques comme l’énergétique chinoise pour une approche holistique du développement personnel et professionnel.

L’un des plus grands défis a été de lancer l’entreprise juste avant la crise financière de 2008. Il a fallu rester optimiste et innovant, surtout durant la pandémie de COVID-19 qui a accéléré la digitalisation de nos services. Ces défis nous ont appris l’importance de la résilience et de l’adaptation rapide.L’un des plus grands défis a été de lancer l’entreprise juste avant la crise financière de 2008. Il a fallu rester optimiste et innovant, surtout durant la pandémie de COVID-19 qui a accéléré la digitalisation de nos services. Ces défis nous ont appris l’importance de la résilience et de l’adaptation rapide.

Notre différence : une approche sur-mesure, ancrée dans l’opérationnel, et une capacité à intégrer rapidement les enjeux spécifiques de chaque client pour générer un impact concret. Cette exigence s’appuie sur une relation de confiance forte et durable, au cœur de notre succès.

Je suis certifiée Qualiopi et accréditée en Process Communication Model (PCM), une méthode de coaching reconnue qui adapte l’accompagnement au profil individuel. J’y associe un diplôme en énergétique chinoise, pour une approche à la fois structurée et holistique du développement humain.

Chez MENTORIA, je fais de l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle une réalité vécue autant qu’un principe d’accompagnement. Je structure mes espaces de vie avec clarté et nourris mon équilibre à travers le tango, le théâtre, les expositions, la lecture, le Qi Gong et une formation continue exigeante. 

Dans mes accompagnements : j’encourage mes clients à trouver leur propre rythme et à faire de l’équilibre un levier durable de performance et d’épanouissement.

Le succès de nos programmes se mesure par les évaluations Qualiopi, le retour et la fidélité de nos clients, ainsi que leur capacité à atteindre leurs objectifs et à se sentir empouvoirés pour faire bouger les choses. Nous cherchons à rendre les choses accessibles et à donner aux clients le pouvoir de se rendre compte qu’ils ont les ressources nécessaires pour réussir.